波音、华为、仿真之痛

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2013年，波音（中国）想在国内打造一流的物流仿真团队，招聘薪酬30-50万，想笼络国内一流仿真人才，最后以某国外大学博士为项目经理把团队组建好，但是仿真整个团队仿真实际建模经验缺乏，仿真项目实施和项目管理经验缺乏，项目实施遇到各种助力，团队定位错误不到两年时间最终导致团队解散，仿真项目经理离职。
8 p9 C( o4 u3 G  R      2011年，华为同样想打造物流仿真团队，招聘年薪20万以上，最后以挖富士康几个仿真工程师为主组建仿真团队，前期仿真研发准备工作不够，部门定位不准确，按照其他方法考核仿真工程师，导致仿真的工程师每年绩效低下，最后导致仿真工程师或离职或转方向至今为止仿真没有应用好。
     国内向这样想建立仿真团队的企业实际失败的有很多，所以如果您想在公司引入仿真技术，不得不回答以下问题：
     第一：仿真人员在企业定位问题？仿真用的好的企业，基本没有兼职做仿真的，都是专职做仿真，因为仿真建模过程实际是一个非常复杂的过程：仿真输入收集是一个繁杂的过程，仿真界有一句谚语：垃圾输入模型出来肯定是垃圾；仿真建模也是一个复杂过程等等。仿真刚刚引入国内普遍觉得买一个软件就能解决问题，所以导致企业管理者觉得仿真很简单，重视程度不够 。但是痛苦的是底下工程师，因为老板觉得简单 ，所以给仿真的时间就很短，也没有考虑过怎么管理，也不专门让员工专职做仿真，给的学习时间也不够，底下工程师实际做起来发现非常难，然后他就只能应付，所以导致做不好，没有成果，工程师没有成就感，老板觉得这个没用。做完一个仿真项目软件就放一边去了。
           所以要解决这个问题就会涉及，你们公司究竟有多少项目需要用到仿真？打算派多少人做仿真？这个团队放在那个部门管理，怎么定位？以及仿真人员在企业职业怎么帮他们规划？没有好的职业规划仿真人员就会失去方向和目标。所以企业需要考虑好这些问题，可以考虑自己来规划这个团队，也可以找咨询公司规划这个团队。
         第二：仿真项目如何管理,只管进度不管仿真的质量吗？如果想管仿真项目质量，是不是要管理项目过程？众所周知，目前仿真项目建模过程，国内98%的企业采用的都是个人作坊式的建模方式，这种模式无从谈仿真建模过程管理，试想如果一个复杂的现实物流系统，仿真建模只由一个人决定，他的仿真模型架构对不对，是不是更好模型架构？他用的方法对不对，是不是有更好方法？谁来保证和监督他建模的质量？他建的模型别人可以看得懂吗？其他人要搞类似系统是不是要重新建？仿真模型成果怎么管理？领导如果只关心最后的结果，不管过程，如果这个员工为了完成任务，仿真模型造假怎么办？如果领导只管结果不管过程，这样很可能不但不能优化设计指导生产，反而造成有仿真技术误导设计或者生产。另外一种结果这个建模人员能力很强，模型做的很有用，但是他建模经验和模型只属于他一个人，如果这个人离职了，对于企业来说是不是一种损失？
4 Q9 e1 {$ ^' c  D2 |6 d( b        要解决以上问题，做到仿真建模过程提高仿真模型的质量，只有一种办法：就是在建模之前，这个模型架构和建模方法需要一个仿真经验丰富的项目经理和一个有经验团队来制定，并制定相应的开发过程标准和细则。这样以来整个模型的架构和使用的建模方法是大家的，项目经理和团队都了解这个模型架构和方法以及代码开发细则，项目经理可以周期性的检查模型。因为大家都了解这个模型架构和建模方法，检查这个模型都很容易的事情。如果不了解模型架构和建模方法，项目经理很难看懂其他成员建立模型.另外，这个模型的架构和使用的建模方法形成了文档，如果企业再用一些管理平台来管理这些文件和模型和建模标准，这样就保证了仿真经验的传承性，一个仿真人员离职，对于企业也影响不大。但是目前国内企业都缺少这样的团队和有经验的仿真项目经理，我们建立这样的团队花了6年时间，培养这样一个项目经理花了8年时间。所以有一条捷径，就是让有经验团队和项目经理带你们团队，项目过程你们工程师全程参与，跳过我们培养过程。代理软件公司的仿真软件基础操作培训只能熟悉软件，但是对于实际项目运用和管理还有非常非常大的一个距离，也是国内95%的企业买了仿真软件用不起来的原因之一。
       综上，企业买了仿真软件用不起来，主要原因就是以上两个问题，也是建立仿真团队最需要考虑的两个问题。
/ g* m  u# @/ O0 G, G  o5 X7 `       有不对的地方，欢迎大家批评指正！

有道理！！！

很有感觸，其中有好幾點都說到我的心坎裡了，
只有一學期開過一門仿真課，而課程主講統計概念，模型建立並無特別著墨，而如今論文卻要直接建立產線乃至整個工廠之仿真，且只有我一人，沒有所謂團隊。底下這段完全是目前寫照阿。
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仿真建模只由一个人决定，他的仿真模型架构对不对，是不是更好模型架构？他用的方法对不对，是不是有更好方法？谁来保证和监督他建模的质量？他建的模型别人可以看得懂吗？其他人要搞类似系统是不是要重新建？仿真模型成果怎么管理？领导如果只关心最后的结果，不管过程，如果这个员工为了完成任务，仿真模型造假怎么办？如果领导只管结果不管过程，这样很可能不但不能优化设计指导生产，反而造成有仿真技术反而误导设计或者生产。另外一种结果这个建模人员能力很强，模型做的很有用，但是他建模经验和模型只属于他一个人

有收获