物流仿真（生产工艺物流仿真）项目如何防被忽悠？

很早以前就非常想和大家分享这方面的知识了，今天有空跟大家一起总结总结，欢迎大家发表自己的观点。
物流仿真  生产线仿真 生产物流仿真 等总之用离散系统仿真软件做的咨询项目，以下简称：仿真项目。
, L- K3 ]0 }& r# }9 N! y关于仿真目前国家、行业都没有制定相应的标准，但是仿真做的好坏如何评判呢，如何防止被忽悠了呢。这些其实是比较难判断的。这里我想分享我的一些经验给大家，因为我倡导的仿真一直是务实的仿真，不是忽悠的动画，而是能真正能优化设计或者改善设计，指导生产的仿真。
          首先第一，如果检查一个仿真项目，一定不能让汇报人只是给你看视频，因为视频是可以后处理的，而且仿真是仿真的生产或者作业规律，视频也只是一小段，不能反映问题，汇报者可能录制一段好的过程给您看忽悠你。只给你看视频的公司，忽悠你的可能性非常大。而且看仿真模型运行的时候一定要仔细，让工艺或技术人员看是否符合生产规律，是否出现错误等。所以这里我一直推崇的是三维的仿真，三维仿真更容易让不懂仿真的工程师看的懂流程，能更好沟通交流。
7 n, ~# c9 h9 P" q( z          第二，如果是复杂工艺的仿真项目 ，检查模型的时候，一定要看模型能运行多久，如果一个循环作业，或者让模型达到平稳状态都不能，那么这个模型一定是不符合要求的。
         第三，要检查仿真报告里面的数据是不是模型生成的，比如有一个公司请某公司做仿真，他们模型运行都运行不了，然后用另外做视频的软件做了一个视频，数据就瞎编或者用。如果这个公司找理由说运行很久才能产生数据，你可以让他们汇报前运行好，保存状态 汇报的时候直接看运行后的状态。
         第四，查看模型后，一定要找工艺或者技术人员核对输入的工艺参数或者设备参数。
         第五，如果有经验公式可以计算结果或者其他方式计算结果的或者现场直接有可以采集到的数据，一定要和仿真比较，不能相处太大。相处太大要找原因。
( O- u; p6 Q1 r         第六，让建模人员讲解，模型的主要架构和核心策略和逻辑，看是否符合你们的要求以及是否符合仿真模型运行特征。
8 v# o  e& J( `         注意以上几点，我相信即使您不懂仿真，也能防止被忽悠。
最后跟大家强调一点：仿真不是现实，仿真不能和现实完全吻合，仿真是有误差的，仿真只是反映现实的生产、物流规律，通过规律来找问题。仿真有句经典名言：垃圾进去垃圾出来，所以表达两个含义：输入数据一定要符合要求，仿真建模人员的素质越高越高。

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感谢徐大牛分享！
6 W% r4 l2 _) |! a% p“垃圾进去垃圾出来”说得非常好！很多人事先提供或者拥有的数据很少，还想要完成仿真效果，甚至要求软件自动输出优化结果，根本没有理解仿真的本质。想要真正实现仿真的功能，前期的数据调研以及后期的分析优化更是重要。

垃圾进去垃圾出来，最近被烦的深有同感，数据都不提供好的，还要仿真。。。

非常同意LZ的看法。
PS，好久没做模型了也因为同事最近的一个请求开始重新回归，所以看到这段总结还是很鼓舞的！