生产物流仿真（中国）交流会 企业反馈答疑表

希望多提供一些问题解决的方案，和实际经验中的案例，不局限于图片等展示

! i+ f, a" |. k% m0 g( m2 M3 D在之后举行的应用交流会案例介绍中，我们会在不涉及到客户保密协议的情况下尽可能与客户多一些分享企业中的案例，用来和大家分享，共同学习。同时大家也可以访问美国Flexsim公司网站上论坛下载案例模型进行学习。
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希望多增加国外案例的交流

; F, {8 U5 G' ?, n9 L' ^Flexsim官方网站论坛中有很多各行业的仿真模型供大家下载学习http://www.flexsim.com/community/forum/。像这样的交流会我们也会持续的举办下去，也会有国外的案例展示。
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对Flexsim系统仿真软件不太了解，希望了解这款软件如何建模、如何进行设置等

我们会根据用户的需要，为用户提供了解Flexsim仿真应用的资料，使用户能够对仿真应用增加了解，在技术咨询的过程中，工程师会指导您如何进行建模应用。同时，我们在每年的七月份会举办仿真培训班，欢迎参与！咨询电话：010-51288549
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帮助文件中增加高端应用的说明和案例

( d! r% V+ g1 h( N; vFlexsim帮助文档中，包含了软件的各种命令的说明和应用方法。帮助菜单里，用户手册和命令两部分都是关于软件使用的指导方法。其实，仿真对于不同的实际项目，会涉及到各种仿真技术的使用，对于具体项目仿真问题，欢迎咨询！
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多增加培训机会

每年我们都会定期举办初级、中级、高级培训班，针对不同水平的用户进行仿真技术培训，届时将发布公告，欢迎积极参加。咨询电话：010-51288549
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建议提供电子行业的案例

我们会整理一些不涉及到保密协议中的一些电子行业的案例在我们的论坛上提供给大家。http://www.flexsim.asia/forumdisplay.php?fid=18&sid=C25Tno
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企业使用Flexsim，应具备的什么样的硬件和人员

硬件上，主流配置的PC机即可以很好的运行Flexsim，当然，如果需要更好的运行速度，就要配置更好的硬件。技术人员方面，我们会为客户提供前期的技术培训，使其能够很快的掌握Flexsim的使用方法，进行独立的建模。
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展示更多的物流相关的仿真案例，对案例进行详细的分析介绍

7 B  ^( J9 W0 A6 ~" @7 q参会人员包含不同的行业的人员，所以，展示的案例行业比较广，以后，我们也会举办针对不能行业的交流会，建立起大家交流的平台。
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新建工厂，评估产能时使用仿真方法的必要性

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1)   有效分配资源（设备、人力、资金等）并提高资源的利用率；
2)   研究降低成本的计划；
$ D. ~0 m; M- z9 {# Q3)   研究可替换的投资概念；
4)   减少等待时间和排队时间；
9 J# w- w- f) T" s9 c5)   建立最优批量和工件排序；
& y( b' o$ E( ]' ^3 D& A" W: x  j' y6)   优化货物和服务的优先次序与分派逻辑；
/ q) b/ [4 \9 n+ i7)   解决物料配送问题；
8)   把系统故障和废弃物的负面影响降至最低；
9)   从模型的运行中得到经验和教训，优化建厂方案；
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三维仿真过程中的C++逻辑实现效率

其实，根据我们的资深仿真专家--周博士的经验，flexsim仿真软件在应用过程中，只需要使用flexsim封装的函数（参考帮助中的命令说明），足可以应对各种项目模型，而且，每个触发器中提供很多使用模板，方便大家使用。flexsim封装的函数很好理解，例如：colorred()把某个对象颜色改为红色，setsize()设置某个对象的尺寸等等。
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实体库中的实体数量

具体是数量，在这个就不一一数了，其实，实体库中的每一个实体，代表现实世界中的一个种类物体，我们在应用时候可以利用它来模拟多种同类对象，例如：货架、输送机等等，这样体现flexsim仿真软件的柔性和扩展性。
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怎样让领导层认识仿真的作用和重要性

其一、如果有时间的话，可以让领导也来参加我们的交流会，其次交流会也有不少企业的领导特地过来；其二、需要参与者回去，根据，我们的资料以及交流会现场情况，给领导做个详细汇报；再者、等到时机成熟，我公司也可以，专门拜访给企业领导及相关人员，做个详细的仿真报告。
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需要完整的仿真建模流程帮助，公司仿真项目人员经验不足，如何建立仿真团队，关键点和注意的地方，开发过程中有谁指导

我公司会给客户，提供各种技术帮助。其中包括：
1、仿真售后免费培训；
# d9 o9 {* {, A  v2 c2、论坛、QQ群、电话等多种形式的技术支持；
7 k, ~( O2 s) @, Y/ w# L, E5 w& _3、以项目合作的形式，来帮助企业建立起仿真团队。
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支持

支持！

顶！

很全面

pL

Dddddddddd

在中国 企业了解这个的还真不多吧  他们真不知道这个到底能干吗 除非是外资或合资企业

9# iamhere


7 o8 s) b) Y! m0 _. w0 P- O$ D所以我们要把仿真的真正作用向企业普及开来~~~~仿真之路任重道远~~~